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星易迪工程塑料員工讀《德勝員工手冊》有感及相關意見
時間:2013-01-25 16:43:06 | 來源: | 作者: super_admin | 瀏覽次數:

一、《德勝員工守則》讀后感
一天時間有限,不能細細品讀其精華,只是稍稍說些我的體會,如有失偏頗的地方,陳總舍去便是。
德勝制度一覽下來,確實是雄文一篇,把冰冷的制度轉化為一曲曲勵志的篇章,德勝員工拿這本書就可以去全國巡演講了!兜聞賳T工守則》(以下簡稱《德》)把制度寫得比較全面,也有一些不具有實踐操作性的規章,但它確實是對的,這點不能否認,雖然公司不能24小時監督員工,但規章制度上面確實是這樣寫的,如員工犯了錯且造成一定后果也不好耍無賴說公司沒有這方面規定。比如:<<德勝員工守則>>之二中的第20條:
“禁止賭博。除春節前后三天外,其他任何時間都不得打麻將、玩紙牌及游戲機,無論是賭博還是單純娛樂性質的”
所以那些想鉆空子的人就死了這條心吧,公司制度里有規定,別想打牌贏錢掙外快。當然這點任何一個制度健全的大公司都能做到,《德》的難能可貴之處是它把制度寫得朗朗上口,而且說得很在理,員工很容易口口相傳。稍微修改,把名字一涂,就可以成為星易迪工程塑料的員工制度了。拿來主義也不是完全不好,要看用在什么地方,《德》的東西比我們自己想出來點子的要好,先拿來再創新,最后走自己的特色道路,先有改革開放才有自主創新。沒有實踐就亂創新實在不是高明之舉。我想78年的鄧小平應該是這樣想的吧,要真寫就要幾萬字寫篇論文,題目是《論拿來主義與自主創新的先后及分析》。
《德》里面說制度設計有兩種思路:一種是制度寫得很多,面面俱到,至于能不能做到,能不能執行到位,考慮得很少,反正多比少好,說了等于做了,強調了等于做到位了。對比我們公司,《德》的一些擺在臺面上看的、那些具有文化的和一些可以用在星易迪工程塑料公司的,篩選一下,先拿來用再說,無大礙。另一種思路是寧愿少寫一些,但寫一條就要做到一條,以后再逐步完善。這是一種富有挑戰性的制度設計思路,是需要勇氣、魄力的抉擇。我們公司現在主要工作就是這個,這個很重要,是把各個崗位上的工作內容規范化、流水化。要把崗位工作制度制定好,現在比如說我們公司銷售員制度,第一要公平、公正,第二要有激勵,第三要形成良性循環。
《德》的一些做法咋一看還以為是洗腦了,但仔細想想確實是這樣,制度是勵志,勵志先明志,沒有偏執的心是沒有辦法做到極致的。只要是正確制度,就應該得到徹底的施行,不要有多余的想法。作為公司的一員,就應該把“只要對公司有好處”作為口頭禪,“雇用與被雇用,人格上是平等的”、“ 管理干部不能脫產”、“官僚文化是中華民族靈魂和血液中的垃圾。”哪一個不對?每一條都對公司好,但哪一條又不對不起你員工了?優秀的制度都是公司員工利益兼顧。企業怎么才能幫助員工做好事情,提高企業效率?答:制定一個完善的制度并付諸實施,逐漸貫徹下去的制度會把員工慢慢培養成一個對企業忠誠、有責任心的企業主人,在不斷前進的過程中,我們企業文化就能得到很好地發揚了。什么叫企業文化,我認為員工的口口傳揚就是企業文化最好的詮釋。
“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”這么具有煽動性語言也虧制定者想得出來,一個公司制度也能上升到人的品格,甚至名族高度。這么高調的放大問題只為強調一個事情:我們的制度神圣不可侵犯!

二、
流程建議
流程的問題我現在就以己之愚見,拋磚引玉出三點:
1、流程要具有可實踐操作性。
2、流程周期的問題。(比如我們從取樣到最終報價的流程周期得規定個時間,不然很多樣品取回來,十幾天過去了,都沒反應,最后自己都忘了。然后追問張總、許姐也想不起來,要我拿樣品,可我樣品都給你們了,然后再到處找。最后也不清楚我們這個客戶是做還是不做,F在張總要我寫個便利簽貼在她桌子旁,這個方法正在嘗試當中,具體效果還有待實踐考證)
3、說是流程其實就是制度,大方向明確了,細節才能完善。陳總,你是對的,我也一直這樣想的:好好工作從來都是為自己好,不是為別人。好的制度下才有奮進的員工,惡劣的制度不但害苦員工也傷害公司。流程我們要好好制定,廣泛征求各部門意見,因為不在一個崗位,不明其內容,不知其冷暖,也很難站在對方的工作立場上思考工作流程問題。
 
三、網絡營銷建議
  1、面對各大學師生展開征文營銷策劃活動
我的看法:隨便到大學里揪個人出來,問他三個問題:你知道什么叫工程塑料粒子嗎?你知道塑料粒子打什么產品嗎?你知道工程塑料怎么賣出去的嗎?產品不知、用處不知、銷售方法不知,能出一份合格的策劃書出來那一定是神。賣方便面可以讓他們策劃,這些專業領域就算了,他們不懂我們行業。當然如果僅僅是搜集一些工程塑料營銷的文章貼在網站上來提升知名度,這個可以。到時候來個什么“熱烈慶祝我公司與xx大學聯合舉辦的xx活動圓滿取得成功!”貼些照片、上傳一些文章,到時候說不定真能達到以假亂真的效果。反正都是做給客戶看的,客戶是來查資料或者有買料意向的,他不會細看,只是猛得一看有個映像:這公司還是蠻有實力的,我們的目的就達到了。至于百度之類,我不懂,陳總,你自己決定便是。

2、網站上培訓員工
答:也是可以的,但支持工作要做好,怎么在網站上培訓,以什么形式培訓?還是網站再建一個員工系統?誰來講?如果在網站上考試,誰出試卷,誰來批改,還是只是選擇題機考,還無簡答題。這確實是低價得流量的好方法,就是具體實施支持要到位。另外我有個更簡單的一點:公司的通知可以公開地掛網上,讓員工直接去網站上看,比如通知放假等。另外在網站上建個員工會員平臺,只有公司員工才能進去,然后公司有什么事情(只針對員工的)可以直接在網上發布,讓員工憑登錄名去網站上下載。
 

 常州星易迪塑化科技有限公司
仲明
2013年1月22日

 

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